<<史上最強的管理大師：孫子>>
兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，故不可不察也。
孫子兵法中，十三篇中的第一篇第一句，道出了管理學中最重要的一點：士兵是國家興亡之重，員工是企業衰旺之主。
二十一世紀，即使在有人工智能的年代，無可否認的是，員工(人才)是企業最重要而且最寶貴的資產：由人才做成的團隊，能夠在領導者(將領)的帶領下，能夠和諧相處，向著共同目標前進，便不怕神一般的對手，更不用擔心生意額的問題。
因此，如何管理團隊，如何令團隊之間能夠合作無間，是企業管理中最重要的課題。
幸運的是，中國古代兵書之首的<<孫子兵法>>，娓娓道出企業管理之要。
第一篇<<始計篇>>中的第二段：故經之以五事，校之以計，以索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危也。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者,將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。
這一段文字，雖然短短一百四十三字，卻道出了企業管理以及投資上的精要所在，需要以一定的篇幅來解構。
先由第一個元素：「道」開始。有道之上位當權者，可以令到人民發自內心的追隨，即使與他共存亡，亦不足以令人民面無懼色，更是可以心中無所恐懼。所以，若要在企業中，能令到所有同寅上下一心，公司必定必能乘風破浪！
關鍵在於，何謂道！
當公司的發展目標，能得到員工的理解以及接受，且也可以令同事的目標與公司的目標連在一起，便是「道」的第一步。目標導向，對事不對人，加上和諧而且團結的企業文化，便幾乎實踐了「有道」的第一步。
當然，很多人會說，每個員工的目標都不同，如何令到所有員工的目標與公司一致？其實很簡單，員工真正需要的，不外乎以下幾種：1. 待遇 (最重要是若企業盈利上升，企業主會主動下屬分享成果)，2. 尊重 (這點可算是非常重要，偏偏管理者會經常忽略)，3. 被欣賞、加許及認同 (這是人的天性，發自內心的加許，所帶來的激勵，可以是無限的)，4. 企業的輸出是有益於社會發展，從而為員工帶來自豪感 (需要用優秀的企業文化帶出)，5. 同寅之間和諧而緊密的合作氣氛。
因此，當一間公司，有優秀而完善的升遷計劃，其產品及服務能夠促進社會發展，有和諧而緊密的合作氛圍，再有社會責任 (CSR，Corporate Social Responsibility，但這個需要小心，有太多”強迫”員工的社責，會弄巧反拙)，且有定期表揚、鼓勵、感謝員工的付出，可以說是道的大部份體現。
當「道」在的時候，產品以及服務已經不成問題，創新及持續發展已成為必然性；因為一切皆是重視「人」的所有結果。
天，地，將，法；也是另外的重中之重，與企業發展以及管理有著密不可分的關係，下會再分解。
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